苏丹当地时间3月27至31日，公司董事长、党委书记缪为刚携副总经理、总会计师顾晓东、人力资源部、财务部、法律合规部、经管部、物资部等部门一行，远赴非洲苏丹，对公司当前参建的该国轨枕厂等工程项目进行了调研考察和指导，并于28日下午专程赶至苏丹铁路局，会见了铁路局总经理伊布拉黑穆。公司苏丹工程项目部经理郭晓鹏、国际分公司经理兼苏丹项目党工委书记刘新建、项目部主要管理人员陪同考察。

本次考察调研，旨在：

01探访苏丹建筑市场以便今后有的放矢

02研判在手任务施工环境以便精准施策

03分析掌控海外工程风险早作防范

04强化在建管理立创品牌

重要会见

公司董事长、党委书记缪为刚（右一）会见苏丹铁路局总经理伊布拉黑穆（左三）

当地时间27日下午，缪为刚在苏丹首都喀土穆召开了苏丹工程项目研讨会。会上，他首先对集团公司、公司年“四会”精神进行了宣贯，随后听取了项目经理郭晓鹏就苏丹项目组织架构建立、工程项目情况、工期安排及资金计划、跟踪承揽及后续工作计划等方面所作的简要汇报，听取了国际分公司经理兼苏丹项目党工委书记刘新建对去年上场的苏丹喀阿铁路维修工程进展状况及党建工作的汇报；同行机关各部室就该项目的海外特殊性陈述了意见。最后，缪为刚针对苏丹项目现状，提出了项目当前急需完成的“三大任务”和亟待解决的“五大问题”，同时要求同行各部门在此次考察中要做好充分调研，坚持任务导向，切实解决好苏丹项目部的实际问题及困难；他要求项目部全体人员坚持树立质量第一原则，为公司跨出海外工程第一步开好局，为进一步做大做强苏丹市场做好充分准备。

28日上午，缪为刚一行访问了中国驻苏丹大使馆经济参赞处，会见了经济参赞处参赞周春林。周春林对缪为刚一行的到来表示欢迎，并就我公司在苏丹参与工程建设提出如下建议：一要展现央企形象，融入中国元素；二要安排好工作之余的生活娱乐，开展一些有意义的活动，提高在苏职工生活品质；三要认清当地的政治环境及动态性问题，做好相应安保措施，不完全依赖于当地保安。缪为刚对参赞所提建议表示感谢，并表示公司将秉承国家“一带一路”政策，践行中国铁建股份公司“走出去”的战略部署，积极打造中铁十六局国际品牌，为二公司树立良好的国际形象。他还表示：公司将以当前在苏丹的在建项目为契机，加强项目管控，维护企业信誉，为企业日后扎根苏丹市场、实现滚动发展做好准备。

缪为刚（左三）会见中国驻苏丹大使馆经济处参赞周春林（右二）

28日下午，缪为刚一行来到苏丹铁路局，会见了铁路局总经理伊布拉欣和基建部门经理沙尔夫。双方主要就公司在苏丹的在建工程项目展开了深入交流。

在与沙尔夫的会谈中，双方主要就公司在苏丹的在建工程项目展开了深入交流。沙尔夫对缪为刚一行的到来表示欢迎，并对在建项目进行了高度评价，对轨枕厂的快速进场、快速施工表示赞赏。缪为刚感谢沙尔夫在公司苏丹项目建设中给予的大力持和关心，并向沙尔夫介绍了公司发展历史、目前施工能力等情况，表示将加大对苏丹项目的支持力度。双方还深入研讨了轨枕厂建厂方案及细节。

在与伊布拉黑穆的会谈中，双方主要就公司在苏丹的在建工程项目及铁路规划展开了深入交流。见面会上，缪为刚首先代表中国铁建十六局二公司感谢苏丹铁路局的支持与信任，并对伊布拉黑穆的热情接待表示感谢。会谈中，缪为刚表示：公司高度重视苏丹项目的建设，通过此次考察调研，公司后续将引进更多的专业人员和先进技术参与苏丹工程项目的建设，促进苏丹经济发展。伊布拉黑穆对缪为刚一行到访表示热烈欢迎，他简要介绍了目前苏丹铁路基础设施的基本状况，对公司进入苏丹市场表示欢迎，并希望以此为开端，进行更深入的合作，同时对公司当前在苏丹在建工程施工进展情况表示肯定。

缪为刚与苏丹铁路局总经理伊布拉黑穆（左）亲切会谈

29日，缪为刚走访了苏丹当地部分中资建筑企业，对项目参与工程建设所涉物流、地材物资、货币兑换、税务政策、法律风险防控、员工薪酬休假、合同成本管理及市场跟踪开拓等方面的情况进行了调查摸底。

30日清晨，缪为刚一行顶着当地沙尘暴，乘车5小时赶赴森纳尔轨枕厂项目施工现场进行考察指导。到达现场后，项目经理郭晓鹏在轨枕厂施工现场详细介绍了项目整体进展情况，缪为刚听取汇报后对全体管理人员指出：无论在哪里，一定要本着“以人为本、安全第一、质量为主”的原则，努力打造十六局品牌。随后，他对参建中国工人、参与维和保安的当地警察表示了亲切慰问。

目前，该轨枕厂项目正处于建厂前围墙、办公楼的基础开挖、立柱施工阶段。

缪为刚（右二）在轨枕厂施工现场听取项目经理郭晓鹏（右三）介绍深基坑开挖情况

缪为刚（中）慰问参建中国工人并与他们握手

缪为刚（中）与当地维护治安的警察亲切交谈

现场检查结束后，缪为刚一行与苏丹项目部职工及当地维护治安警察合影留念。

考察调研总结会会场

调研日程结束后，31日上午，缪为刚在轨枕厂项目部主持召开了此次调研考察总结会。项目经理郭晓鹏就当前展开施工急待解决的问题进行了汇报，同行机关各部室对调研考察所了解到的情况进行了发言。

缪为刚结合几天来的调研考察及有关人员汇报发言，对项目部立足苏丹，推行十六局标准、彰显中国铁建品质、提升中国特色中资企业品牌形象提出了希望，并作出以下重要指示要求：

01

以队伍建设、工程效益，深化项目日常管控，学习教育成为常态。

02

建章立制、完善各类规章制度，包括项目部日常管理制度、会议制度、部门管理办法等。

03

依规办事，按制度管理，规避风险，对企业忠诚、对党忠诚、对国家忠诚。

04

前期存在的问题，要尽快划上句话；对劳务队伍要提前定好规矩，坚持协议在先，持续扩大在手资源。

05

安全、质量管理是前提，必须确保公司全体人员的人身安全，确保工程质量，只有质量过硬才能确保苏丹市场的平稳发展。

06

要有保密意识，施工过程中，涉及到的诸多国家信息要注意保密，尤其是项目部的很多文件不可对外泄露，对外一定要“口径一致”。

07

着力完成项目当前的三大任务：完善所有配套制度和政策、抓好在建项目质量安全、搞好市场开发以推动后续经营承揽。

08

坚持党建和党风廉政建设，坚持“三重一大”会议制度，注重发展新党员，认真学习十九大精神和新党章党规，将苏丹项目部打造成廉洁的团队。

09

重视人才培养、打造复合型海外项目团队。

10

项目部要严管厚爱，既要关心职工的个人身体情况，还要不断丰富职工的业余文化生活，多开展娱乐、竞赛等活动。

苏丹项目部干部员工表示：一定按照公司领导指示要求，立足苏丹打造二公司海外形象，当好“一带一路”铁建先锋，出色完成苏丹项目的各项施工任务，为企业立稳、开拓国外市场贡献自己的力量。

以上两图资料照片：项目部员工在苏丹的娱乐生活

本期图文供稿：苏丹项目部余小宝