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甲子记忆（36）丨抓基础促提升！

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甲子记忆（37）

重人力资源，强信息建设！

整合职能部门，压缩两级机关机构编制。年3月，成立工程管理部；将总经理办公室内保科与武装部合并，更名为武装保卫部。年9月，成立矿区服务中心，负责公共事业资金计划、项目规划等管理与协调工作。

年11月，集团公司决定，将公司机构规格由副局级调整为正局级。年，经集团公司批复后，公司机构设置调整为12个机关处室、3个直属部门、6个机关附属单位，下设20个基层单位。机关职能处室、附属单位、直属部门编制定员由人缩减至人。年10月，公司继续对机构设置进行调整。对机关6个处室进行了更名。年4月，成立招投标中心。

调研人力资源情况

遵循“区域划分，专业兼顾，有利于集中管理”的原则，对基层单位进行整合。年11月，合并焦化车间、重整车间、脱硫车间为炼油第四联合车间。年10月，将原属炼油第四联合车间的60万吨/年连续重整等装置，归入新成立的炼油第五联合车间。辅助生产单位的整合也同步进行。总计撤销12个直属车间编制，在控编制、减层级等方面取得成效，实现了“扁平化”机构设置模式。

持续实施专业化重组。年10月，按股份公司专业化管理的要求，将液化气销售业务划转股份公司昆仑燃气有限公司。

统筹谋划，做好顶层设计。把操作室改造为集中控制室；采取同类岗位横向调剂、单一岗位内部挖潜的办法，确保新上项目、新增装置所需人员的调剂、配备。加大培训力度，提升员工综合技术素质。

开展劳务外包。年公司制订、下发《劳务用工管理办法（暂行）》，在工程项目或维修、物业管理、运输等非核心业务领域开展业务外包。

-年，实行在职学历教育学费给予报销的政策；结合专业需求联系高等院校，举办不同专业学习班。截止年底，公司名员工中，大专学历人、本科学历人、硕士人、博士3人，逐步建成知识密集、技术密集的学习型企业。

集团公司技能专家马晓伟

在全员中开展形式多样的技能培训。每年制订培训计划，完成率超过95%。每年开展派外及内部培训项目超过项，参加培训员工超过6万人次。年，继续补充完善题库，新增试题多道、课件个。年3月，公司网络仿真培训系统上线运行，厂区16套主体装置开发了仿真操作培训软件。

认真组织操作岗位员工、值班干部上岗和复证考试，确保公司各专业岗位员工上岗持证率达到%。开展职业许可证的培训和取证，特种作业和特种设备作业人员%持证上岗。

建立了规范、科学的职称评审机制和公平竞争、择优推荐的评审环境，使职称评审工作做到透明、公开。从年开始，按照集团公司要求推进专业技术岗位“双序列”改革。-年，公司开展在炼化主体装置具有本科文凭的班长、主操人员可以参加技术干部的职称评审工作。

调研职教工作

抓好操作岗位员工的初、中、高级以及技师、高级技师的职业技能鉴定工作。年9月，公司成立职业技能鉴定站，抓好职业技能竞赛，将技能竞赛结果与技能鉴定挂钩。

技能培训

建立一支以拔尖人才为中坚力量的技术干部队伍；出台职业资格取证奖励办法；发挥拔尖人才的引领示范作用，按月发放相应津贴。建立一支“高、精、尖、绝”、梯次合理的技能拔尖人才队伍。截至年底，公司拥有技师人、高级技师69人。每三年1次，从技师中优选出企业级技能专家和集团公司级技能专家。截止年，拥有集团公司技能专家4人，企业技能专家15人。

为技能专家颁奖

（苏丹焦化项目）苏丹喀土穆炼油有限公司是集团公司与苏丹能源矿产部合资建设的苏丹境内第一个以现代化炼油厂为主体的合资公司。年，按照股份公司的安排，公司与中油国际（苏丹）炼油有限公司（KRC）签订延迟焦化装置承包合同，这是公司首个海外项目。公司提早精心选配一批技术水平过硬的管理技术干部和操作人员，对他们分别进行技术培训和英语强化训练。年9月，他们顺利完成喀士穆炼油厂万吨/年焦化装置一次试车任务。年5月，二期万吨/年焦化装置又一次试车成功。

公司前后共有95人参加了KRC外援工作。

培训苏丹操作人员

从年开始建设小型局域网，逐渐形成一个有平方米面积的核心机房和11个汇聚机房的较大规模的高速局域网，光缆联通到公司各单位和生产装置。经过十几年发展，公司已经建成了以MES为核心的生产过程监控管理系统、以ERP为核心的综合业务管理系统，生产装置、罐区以及企业经营实现数字化管理。此外，还建成了物联网、视频会议系统、公司门户信息网站、工业视频监控等数十套成熟应用系统。

为提高信息系统的安全可靠性，修订完善公司网络与信息安全突发事件专项应急预案；完成桌面安全2.0建设；建成虚拟化数据中心。

年1月，ERP（炼油与化工应用集成）1.0系统正式上线。年5月，公司ERP与FMIS系统(对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统)融合，公司ERP1．0系统升级为2.0系统。

生产调度指挥系统

8年，MES（炼油与化工生产运行）系统首次在公司运行；年，升级实现虚拟化运行。公司工业视频监控项目始建于5年，到年底先后投用的工业视频监控点个，投入费用万元；桌面虚拟化项目（简称VC）购置了50台VC终端、个用户软件许可证，年5月开始使用；公司于年建成投用炼化物联网项目，项目基于中国电信VPN技术的虚拟4G专网，实现厂区4G信号无盲区覆盖；建立办公专网，主要供集团公司机关各部门、各专业公司员工日常办公使用；公司自建了1个主门户和26个子门户；办公自动化系统全面实现机关日常办公的网络化、电子化（无纸化），该系统于年4月正式上线使用至今；截止到年底，中油电子邮件系统拥有近0个账户。

公司档案室成立于年1月，年10月更名为档案中心，总馆藏量12.26万卷（件），库房面积平方米。年，完成近万页历史档案数字化扫描工作。

档案业务交流

截止年底，公司档案中心馆藏纸质档案7.69万卷、4.38万件，声像档案盘，照片张，档案排架长度米。年，公司档案室获评集团公司档案工作A级；年，档案中心获评集团公司“十二五”期间档案工作A级。

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信息来源：克石化

图片拍摄：郭新博闻

制图：艾克