这是一个全民创业的时代，可无论你是想成为下一个马云还是只想开一家咖啡店，提前告诉你答案：两年之内，倒闭是绝大多数人的必然命运。我们日常生活被一个又一个商业神话所包围，只不过因为那些黯然离场的失败者不曾有人知道。

商业世界就像一朵盛开的罂粟花，充满未知性和诱惑力，而人类有限的认知能力，是无法精确预知将发生、也无法准确理解正在发生的事情的。但这并不妨碍：我们都自以为很懂“做生意”，在评价他人工作成果时，人人都是专家。

雕爷牛腩生意火爆？营销做得好而已。张嘉佳的《从你的全世界路过》销售几百万？文艺青年的钱最好骗。徹思叔叔纷纷倒闭？产品太单一。恒大冰泉亏损20多亿？价格太高。

这些看法并非全部错误，但几乎全无价值。因为任何商业活动最终成败，都由一系列完整环节的相互作用所决定，把边框上的不锈钢称为“奥氏体”就能把手机卖到千万台么？徹思叔叔把产品线扩充到好利来一样长，就能挽救失败的命运么？答案显然没这么简单。

那么这世界上千千万万大大小小生意背后，成功或失败的秘密究竟是什么呢？这篇文章的意义，就是想和那些真正渴望赚钱的小伙伴们一起，深刻而严肃地探讨这个问题。

准确地说，成功商业决策者和普通消费者之间的区别，就在于前者对同样现象，更能从本质上细致而深刻地理解成因，并知道如何采取相对应措施去改变现象（即使这种判断不是%精确）。事实上和工程技术、医学、计算机一样，商业是一门严肃和精深的学问，只因其门槛比较低，而且包含了相当不确定性，所以你的亲戚朋友在你上学选择专业时认为它“比较虚”，身边老一辈“土豪”企业家未必看过什么商业书籍一样把生意做得很大，很多人难免犬儒主义地认定：经商成功的关键，是运气和机遇而非技术和积累。

然而，随着中国社会传统的渠道经济逐渐转向充分竞争的市场经济，越来越多人意识到：没有公司天生基业长青，也没人天生具备“商业头脑”，唯有在不断学习和实践中不断提升自身商业能力，才可能在残酷的商业世界的“存活者偏差”现象中成为“幸运”的存活者。

为系统性理解身边的商业现象，而不只是像普通消费者一样地感性认知，结合这些年学习到的经典商业理论和在实践中遇到的问题，我总结了一个简洁而实用的六步商业模型，帮助自己快速解读那些成功和失败的商业项目的细节。当然最重要的还是：分析出自己的生意究竟在哪个环节存在缺陷，如何调整并改进，最终战胜竞争对手，赚钱。

下面，我就把这个称之为TTPPRC的六步商业模型系统分享给你。全文长得丧心病狂令人发指，大约16,字，认真读完需要至少30分钟，所以文艺青年读到这里就可以直接关掉或者分享啦。毕竟我一个下午就能写出来《我们这一代人的困惑》，为了这篇文章，却准备了好几年。不敢说才疏学浅，但必有不足之处，只欢迎有一定深度思考能力的朋友交流指正。

从迷男方法到TTPPRC

商学院一般把商业课程分为会计和金融、战略和市场、营运和管理几大类，它们组成商业活动的要素，可以说一家成功企业必然在每个方面做得都很优秀。然而作为局外人，想用这种分类方式去理解一个企业在市场上的直接表现，可以说困难重重。无论是每一个商业计划书前面都必须装模作样的SWOT分析，还是MBA必读的波特五力，都有自己一套严密的逻辑最终成为一代经典。

遗憾的是：当我离开学校不用再写论文做PPT之后，我发现当自己只是想知道：为什么郭敬明电影可以比冯小刚的票房高几倍，为什么海底捞人声鼎沸而味道比它更正宗的川式火锅店门可罗雀时，这些教科书上的经典理论，并不比“郭敬明会营销”、“海底捞服务好”更能给我思考上的帮助。

它们就像告诫单纯的小男生想交到一个漂亮女朋友，你应该真诚善良努力工作温柔体贴一样，离结果太远，可操作性太差。直到后来，我遇到一本直接奠定我商业思维方式但却不太适合放在书架上逢人推荐的一代商业理论经，它的名字叫做《迷男方法》……

这是本一个屌丝写给很多屌丝教他们泡妞的书，它不再告诉你需要善良真诚温柔体贴，而是从男女相识后，是如何一步步发展到最后关系的确立，来系统性解释女性择偶决策过程。

这个加拿大屌丝，从决策者的决策过程来分析问题的全新维度令我豁然开朗，我忽然意识到：一切商业活动的本质，都是对目标客户消费决策的理解和引导，而所有消费活动都遵循一个相似过程。商业活动的一切组成部分，管理也好，营销也罢，都是为这个过程中的环节所服务。

找到这些环节，也就找到影响最终销售的直接因素。我因为这个重大发现，导致阅读迷男方法时心情激动地无法平复，以至当年看中的姑娘们都成了人妻也没能背下来M3是什么，但最终却有了这个简单高效的六步商业模型，简称TTPPRC。

它们分别是：趋势、流量、包装、产品、重复性消费、相应成本。这个分类方式从逻辑角度上看谈不上精密，因为六个环节之间并非严格相互独立，前五个元素都要考虑相应成本；产品强大会导入更多流量，比如口口相传的高考补习班；有时流量大到一定程度，本身就成为了包装，比如网店热门产品的浏览次数等等。

但它的分析效率之高、适用范围之广、可操作性之强，比我之前钻研过的所有商业模型都好用。不是所有商业理论都是用来发Phd论文的，TTPPRC是真用来指导商业行为的。AndnowIamgoingtoshowyouhow.

趋势（Trend）

咱们就先不谈小米和“站在风口上，猪也能飞起来”的关系了，顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。在趋势前，个人能力终归都是渺小的。即便史玉柱这般商界传奇重新出山，非要在年开一家卖CD和卡带的音像店，成功概率也微乎其微，任何行业领导者在时代滚滚车轮前逆势而为都是螳臂当车，哪怕是乔布斯的iPodClassic，如今也未必是一家二流手机厂商的对手。

对大部分商人而言，扭转趋势和预测趋势都是天方夜谭，也不是必须的。马云不是第一个做电子商务的，海底捞也不是第一家卖火锅的。毕竟，一般商业项目生命周期的长度比起金融市场上的波动而言，要长得多得多，第一个吃螃蟹的人，除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙外，风险回报比并不高。

比如时下极其火爆的可穿戴设备，没几人真正看得懂它未来会走向何方，财大气粗如谷歌当年推出惊世骇俗的谷歌眼镜，最终也只落了个不了了之的下场。如果不是财大气粗或者有一定技术壁垒，现在进入这个行业的风险系数极高。即使有一天可穿戴设备市场真成熟了，我们身边的人身上都开始绑着各式各样的电子产品了，不具备专利技术的先入为主，也根本经不起苹果和小米的屠虐。

作为普通创业者，当你的洞察力没高到惊人程度之前，如果发现一个很明显的市场空白，那这个市场，最大可能就是——根本不存在。事实上对于趋势，别说预测和扭转了，理解它已然极其困难。

才火爆了几年的平板电脑市场，如今已经成为夕阳行业，年轻人开始逛购物中心而不是百货商场，大连一碗牛肉面价格近10年翻了几倍，而在网吧上网却还是3块钱一小时。与其费尽心思解读为什么会有这样的趋势，不如时刻留心趋势的变化，紧随时代的潮流。

简单总结，在TTPPRC模型这六步中，趋势是第一环也可以说是大前提，但并不是容易获得竞争优势的环节。绝大多数商业项目，在这一环的关键原则是不犯大错误，想出彩，实在太难了。

习大大严打公款吃喝了，开饭店就进商场做轻餐饮而非三层的海鲜大酒楼，北京的京东苏宁都当日送达了，就别在中关村租摊位卖手机。人人网大V都不更新了，就好好研究一下微博和







































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