医院院长盘仲莹荣获“泰山奖”年度医疗管理奖，医院管理、谈和睦家，会发现她是真正在思考、用心在学习、真正尊重院长这个职业。

年，医院（以下简称和睦家）院长盘仲医院未来会引进达芬奇手术机器人，现场“哄堂大笑”。

医院要建新的手术室，看着设计师画出的图纸，盘仲莹很不满意：“这么小的空间，医院是要引进达芬奇的，这样设计肯定不行，要给达芬奇预留空间。”当她将修改手术室设计理由说出的时候，很多人认为这是在“瞎想”。不过手术室最终还是按照盘仲莹的意见进行调整、建设。

5年之后，医院引入国内非公医疗机构的首台达芬奇机器人手术系统，借助达芬奇手术机器人，医院实现了外科手术微创化，并吸引到一批高年资优质外科专家加盟，带动了医院整体实力的提升。

作为医学界“泰山奖”年度医疗管理奖获得者，盘仲莹特意向医学界讲起了这个故事。

医院院长盘仲莹（右）与颁奖嘉宾、中华医学会整形外科分会前任主任委员郭树忠教授

“作为职业经理人，别人给你方案的时候，你的思考模式是什么？管理运营思维和项目思维不一样。项目有起点和终点，运营有起点没有终点，只能不断继续下去，所以要发展地去看问题。做事首先要顺时而变顺势而为，医院管理更需要如此。”

医院管理、谈和睦家，会发现她是真正在思考、用心在学习、真正尊重院长这个职业。

从退伍医院管理第一人

4年前的盘仲莹是一名退伍女军人，4年后，她是医院的院长，医院管理第一人，社会办医领域的“偶像”。

作为医学界“泰山奖”年度医疗管理奖得主，这是盘仲莹继“医院管理亚洲峰会”上荣获“医院院长金奖”后，再次在医疗管理领域获得的行业殊荣。

“感谢你们没有因医院而有所偏见，也没有因为我并非医学专家型出身的院长而有所迟疑。今年是我担任医院院长十一年即将迈入第十二个年头。经历了非公立医疗机构投资从冷淡到狂热到冷静的过程，也医院管理者的角色和职责发生的变化。从刚开始被认为可有可无，到仅仅

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