你可曾见过，广袤非洲大漠的阵阵烟沙，你可曾感受过，每天清晨，这片土地报以你的43度摄氏度的热情似火，你又可曾想过，在常常连续停电8小时的生活环境下，海外后勤保障队伍是如何优质服务、稳健发展……这就是苏丹，一个我工作过、生活过、并且深深爱着的地方，今天，我就给大家来讲一讲发生在这里的故事。

我是曲威伟，今年35岁，是一名党员。年，我入职华油集团东非分公司苏丹项目部。十一年的海外工作时间，我亲历了三次战乱、一次政变和几次大撤离，却始终带队坚持，留守服务到最后。工作中，我不怕苦、不怕难、有热情、肯担当，在做好本职工作的同时，为分公司疫情防控和安全生产献计献策；业余时间，我积极参加总部组织的各类培训，收获了丰富的知识，开阔了眼界，拓展了思路，也认识到了不足；自“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，我在具体工作中认清新形势、明确新目标、扛起新责任。

“革命工作一块砖，哪里需要哪里搬。”年起，我由甲方基地项目调至分公司综合办公室，开始负责行政、外事、人资、合同管理等事务。那时候，办公室只有我一个人，面对繁杂的工作，起初也是心里打鼓，手忙脚乱。勤能补拙，不会的学，不懂的问，问不到的翻历史资料自己琢磨。经过两年多的坚持不懈，部室沟通渠道畅通，外事管理依法合规，制度执行严格公正，群团工作卓有成效……分公司基础工作更加扎实，运营管理更为有序。

因为工作需要，我会经常给总部打电话，记得有位同事曾说过：“每天一到上午11点，会下意识看一眼手机，老曲的电话就该来了，可那时候才是苏丹的早晨五点啊！”是的，由于时差问题，有时若不早点联系，国内上午的工作时间就过去了。为了更加快速、高效地完成工作，我慢慢养成了早起的习惯，这样也不必占用国内同事晚上下班的时间。

有同志刚到苏丹时惊奇地问：“办公室就一个人？”我说：“是的，多一个人就多不少成本，自己也忙得过来，能省就省点。”总部外事服务部负责订票的同事时而调侃：“苏丹项目出票只推荐价格最低的就好，航线不挑！”自从车辆都划归办公室统一管理之后，员工外出办事基本都是拼车的，极少单独派车。有一次，国内领导到苏丹炼厂项目调研工作，五个人加一个司机，我当时的第一反应是汽油涨价，还十分不好买，只因一人而再备一辆车太浪费了，于是就决定坐到汽车尾部平时存放物品的地方，空间十分狭窄，猫着腰度过了将近两个小时的车程。

借用分公司总经理张忠的话说：“小曲比较‘抠’”。双面打印、废纸利用、人走灯灭、节约用水、节约粮食……这些可并不是一句口号，而是要时刻牢记心间的“大事”，不可马虎，我有时会因为这些事埋怨当地雇员，中方的同事也受了不少听我唠叨的“罪”，久而久之，成了大家口中的“碎碎念”，但我依然“不知悔改”。办公室的工作没有太多创效的空间，只能从降本上着手，能省则省，不积跬步，无以至千里，提质增效的点滴任务，还得靠我们内化于心、外化于行的“习惯成自然”，也正是因为如此，分公司机关管理成本得以逐年下降。

我们分公司的领导经常说，即使在特殊时期，也要把“以人为本”和队伍团结放在心头，每一个人都是整个队伍的“定盘星”，都有责任把温暖与关怀传递至整个集体。我深以为然。

年初，看到国内疫情爆发，我担心极了，可身在千万里之外的我既然不能对“小家”做什么，就要好好为“大家”效力。3月，苏丹新冠肺炎疫情爆发，为了把防疫措施做实，我主动申请去驻地办公楼一楼办公，把守疫情防控的第一道防线，严格管控文件交接、物资接收处置流程，做好“守门员”；5月中旬，苏丹喀土穆市民实际感染率已超过20%，一名中方同事身体不适，医院检查。说实话，面对疫情笼罩的紧张环境和苏丹极其有限的医疗条件，我是害怕的，但我转念一想，身在异乡，我们是同胞，是“战友”，无论如何，我一定要站出来给予同事陪伴和支持。医院里，我们看到没有戴口罩的医护人员，就主动拿出事先备好的口罩、酒精分发，后才进入诊室，直至确认其身体健康。

6月和9月，大使馆和尼罗河公司先后两次组织部分有需要的中国公民回国，我先后两次前往机场帮助办理核酸检测等各项乘机手续，开车前往机场接送机，直至他们顺利登机。日常工作中，我紧绷疫情防控这根弦，监督工作从未松懈。后勤保障工作就是如此，不仅要锦上添花，更能雪中送炭。因为深感责任在肩，所以冲锋在前，为分公司疫情防控双零双稳目标的实现尽自己最大的一份力。

在做好日常安全生产工作的同时，我很重点

转载请注明:http://www.douguohua.com/gtmmj/24597.html