当前位置: 喀土穆 >> 喀土穆历史 >> 德州日报对德建集团作专题报道
敢搏风浪,方能闯出通衢大道
——德建集团开拓国外市场纪实(二)
□本报记者杨德林本报通讯员王新勇
10年来,德建集团数百个海外施工项目全部实现盈利,且国际贸易、建材加工业务每年为企业创造几千万元的收入,欧盟市场的投资业务也蓄势待发,实现了从地方龙头企业向全国先进企业的华丽转身。
“我们在海外市场摸爬滚打10多年时间,中间也走过弯路,经验和教训有很多,其中最基本的一条就是从企业自身的资源出发,把自身优势和市场优势紧密结合,做到知己知彼,不打无准备之仗。”德建集团董事长靳海洋说。
人才团队是关键,必须建立灵活的激励机制
“到海外开拓市场,最关键的因素不是资金、技术和项目,而是人才,德建集团为什么能够厚积薄发,就是因为我们用10多年的时间培养了一大批眼界开阔、实战能力强、具有吃苦奉献精神的外向型人才。”靳海洋说。
德建集团坚持“人才兴企”,高度重视储备人才、培养人才,形成了老中青结合的人才结构,特别是对国际化人才培养舍得下力气、花本钱,目前集团长期从事海外建筑施工、出口贸易的管理人员有多人,技术工人人。
不仅如此,集团还大胆改革用人机制,对驻外负责人建立了科学的激励机制,对驻外人员建立了适应国外特点的薪酬制度,完善人性化的后勤保障机制,从而使国际业务团队一直保持稳定,越来越成熟和具有战斗力。在德建,一个成熟管理人员在国外的工资是国内的3倍多,如果超额完成任务还有分红提成,企业对待国外工作人员,总是高看一眼、厚爱一层。
德建集团领导认为,到海外市场打拼,前方员工冲锋陷阵,大后方的支持十分关键。集团把开拓国际市场作为长远发展的一项重要战略,作为公司的“一把手工程”,董事长、总经理亲自负责、及时调度,动用整合一切要素资源给予大力支持。同时,公司高度重视国外人员的人身安全和生活保障,与所在国家的警察局联系,采取最严格的安保措施,每个国外公司的驻地都安装了空调及生活娱乐设施,并合理安排国外人员回国轮休。从事国际业务的员工,家庭中的急事、难事,由其所在分公司定期联络、随时了解,予以“包办”,解决了他们的后顾之忧,让他们感受到企业的亲情。
摒弃“急功近利”心态,稳扎稳打,步步为营
“到国外市场揽工程,千万不能有挣‘快钱’‘急钱’的浮躁心态,一定要稳扎稳打,坚持诚信经营,靠工程质量和长期合作的诚意打动客户。”靳海洋说。
正是长期坚持,以小步赢大步,以小成换大成,德建集团赢来了项目工程建设的黄金期。特别是自去年以来,接连承揽大工程、大项目,经营业态也开始突破建筑市场领域向投资、房地产、制造加工领域拓展。今年,公司在国际市场开疆辟土,肯尼亚已注册公司,1个酒店和办公楼项目已达成合作协议;坦桑尼亚收购一家矿泉水厂,每天生产12吨桶装水和瓶装水,同时跟踪一个万欧元的机场项目;在沙特已派驻人员,承接了深圳华为公司的通信塔施工项目;在纳米比亚建立了办事处,筹备注册公司、开始承揽项目。
靳海洋认为,开拓国外市场,要做到“造船”与“借船”相结合,但能否借到“船”还要看自身的实力和信誉。“我们年10月入驻阿尔及利亚市场,当年就和中建集团合作揽下了总施工面积10万平方米、总合同额达2亿元人民币的保障房项目,这主要得益于德建集团之前在非洲一些国家积累的良好口碑,否则,央企是不可能与我们进行合作的。”他说。
深入调研,熟悉情况,尽快融入当地经济文化
“非洲每个国家情况有很大的不同,承揽工程前,必须认真研究这个国家的法律、宗教民俗等,情况摸不熟、摸不透,就不能够贸然进入。”德建集团国际事业部总经理李瑞国介绍说。譬如,苏丹和南苏丹两个国家就有很大的不同,苏丹政治比较稳定,而南苏丹于年才宣告独立,还存在反政府武装,治安状况不好。“所以,我们在苏丹的项目主要集中在首都喀土穆,以政府工程为多。而在南苏丹承揽的主要是由商家投资的酒店工程等,短平快项目较多。”李瑞国说。
再譬如,用工方面,每个国家的法律均有着严格控制的规定,但在细节条款上又有很大不同,如果不仔细研究就会惹上大麻烦。“阿尔及利亚辞退工人要连续发三次函,经过严格的程序,并且工人在食宿方面享有与中方员工同等待遇,否则会被认为搞种族歧视,面临处罚。”德建集团阿尔及利亚项目部负责人王威介绍说。
随着出国人员薪酬成本和风险加大,大比例聘用国内人员明显变为劣势,必须改变发展战略,多聘用当地管理人员和工人,尽快融入当地经济社会,只有这样才能消除当地社会对企业的排斥。所以,德建集团一直坚持把一些小工程交给当地工人施工,为他们创造收入来源,从而赢得了当地政府和民众的支持,为企业发展创造了良好的外部环境。
赞赏
长按北京治疗白癜风需要多少费用北京中医白癜风专科医院
转载请注明:http://www.douguohua.com/gtmls/13819.html